环球ug客户端:《半导体》危急即转机 日月光投控:连续超前部署

admin/2020-06-30/ 分类:阜阳财经/阅读:
日月光投控执行长吴田玉。

新冠肺炎疫情重创全球经济,日月光投控执行长吴田玉示意,大自然的循环除了物竞天择、适者生存,同时也生生不息、永无止境,以为「危急就是转机」,要适时调整措施与时俱进、并超前部署。去年资源支出逆势加码,今年仍将维持与去年相当规模。

吴田玉以为,台湾由于防疫措施得宜,整个经济活动及产业链未受太大影响,进而带来正面效应。他以为,在此非常时期,企业应清点自身各面向,针对下个10年超前部署,清点公司生意模式及供应链调整是否追随时代与时俱进,不适合的就必须镌汰。

吴田玉指出,日月光已往在2005年、2009年、2013年划分遭遇危急,但公司3次均将危急化为转机,将市占率从8%提升至28%,奠基现今产业职位。他强调,遇到危急时一定要清点公司的「存款」能力,从客户、员工、时代等面向做出适度增减调整。

吴田玉以为,就此3个面向考察,日月光投控在半导体封测领域均称霸全球,包罗5G及多元化系统级封装的超前布署、研发的前瞻手艺,全球一流客户市占率及新产品黏着度,营收及赢利显示,以及环保及企业责任在道琼工业永续生长指数都是全球第一。

吴田玉示意,日月光2018年资源支出约12亿美元,去年面临贸易战仍续增至16亿美元,但其他主要封测厂合计资源支出却削减7亿美元。他以为「危急就是转机」,要挑战在极端环境下营收、赢利达标,现金流逾越他人,超前部署非常重要,在危急后可展现优势。

吴田玉指出,全球所有公司都要面临相同挑战,也是日月光自我检讨及改善的绝佳时机。面临大环境逆风要站稳脚步,镇定面临,且不忘历久目的与焦点价值。一起走来只要能虚心面临,每次危急都酿成转机,信赖这次也不破例,对未来营运逐年发展远景仍信心满满。

对于台积电宣布将赴美设厂,外界体贴日月光投控是否会跟进。吴田玉对此示意,全球结构原本就是团体的焦点价值,日月光投控是少数几个真正可全球结构的公司,不外,设厂需考量客户需求、经济效益、成本等诸多层面,现在还在审慎评估中。

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