环球ug客户端：《半导体》危急即转机 日月光投控：连续超前部署

新冠肺炎疫情重创全球经济，日月光投控执行长吴田玉示意，大自然的循环除了物竞天择、适者生存，同时也生生不息、永无止境，以为「危急就是转机」，要适时调整措施与时俱进、并超前部署。去年资源支出逆势加码，今年仍将维持与去年相当规模。

吴田玉以为，台湾由于防疫措施得宜，整个经济活动及产业链未受太大影响，进而带来正面效应。他以为，在此非常时期，企业应清点自身各面向，针对下个10年超前部署，清点公司生意模式及供应链调整是否追随时代与时俱进，不适合的就必须镌汰。

吴田玉指出，日月光已往在2005年、2009年、2013年划分遭遇危急，但公司3次均将危急化为转机，将市占率从8％提升至28％，奠基现今产业职位。他强调，遇到危急时一定要清点公司的「存款」能力，从客户、员工、时代等面向做出适度增减调整。

吴田玉以为，就此3个面向考察，日月光投控在半导体封测领域均称霸全球，包罗5G及多元化系统级封装的超前布署、研发的前瞻手艺，全球一流客户市占率及新产品黏着度，营收及赢利显示，以及环保及企业责任在道琼工业永续生长指数都是全球第一。

吴田玉示意，日月光2018年资源支出约12亿美元，去年面临贸易战仍续增至16亿美元，但其他主要封测厂合计资源支出却削减7亿美元。他以为「危急就是转机」，要挑战在极端环境下营收、赢利达标，现金流逾越他人，超前部署非常重要，在危急后可展现优势。

吴田玉指出，全球所有公司都要面临相同挑战，也是日月光自我检讨及改善的绝佳时机。面临大环境逆风要站稳脚步，镇定面临，且不忘历久目的与焦点价值。一起走来只要能虚心面临，每次危急都酿成转机，信赖这次也不破例，对未来营运逐年发展远景仍信心满满。

对于台积电宣布将赴美设厂，外界体贴日月光投控是否会跟进。吴田玉对此示意，全球结构原本就是团体的焦点价值，日月光投控是少数几个真正可全球结构的公司，不外，设厂需考量客户需求、经济效益、成本等诸多层面，现在还在审慎评估中。

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