下载手机版申博太阳城娱乐官方网站:柳传志退休在即 35年频繁出山救火 名下仍有36家公司

阜阳新闻网/2020-01-14/ 分类:阜阳热点/阅读:

原标题问题:柳传志退休在即 35年频繁出山救火 名下仍有36家公司

摘要

【柳传志退休在即 35年频繁出山救火 名下仍有36家公司】回望柳传志的联想生涯,他曾多次萌生退意,先后于2005年和2011年退居幕后。 然而,柳传志每次卸任都过得其实不安然,2009年为挽救公司业绩蛋既,柳选择再次走马上任。 外界普遍认为柳传志并无真正离开过联想。 对于联想来说,他是救火员,不停在盯着这艘巨轮徐徐向前。(财经天下周刊)

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  回望柳传志的联想生涯,他曾多次萌生退意,先后于2005年和2011年退居幕后。然而,柳传志每次卸任都过得其实不安然,2009年为挽救公司业绩蛋既,

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,柳选择再次走马上任。

  外界普遍认为柳传志并无真正离开过联想。对于联想来说,他是救火员,不停在盯着这艘巨轮徐徐向前。

  联想公司开办35载,柳传志时代终于迎来一默认页2个句号。

  16日,多家媒体曝出联想开创人柳传志即将卸任联想控股董事长的消息联想控股或于12月18日正式宣布柳传志退休,这也意味着联想第一代领袖即将谢幕。

  据磅礴新闻报道,接任者为联想控股高级副总裁兼首席财务官宁旻为首的年轻解决团队。联想官方给出的说法是:一切以书记为准。

  回望柳传志的联想生涯,他曾多次萌生退意,先后于2005年和2011年退居幕后。然而,柳传志每次卸任都过得其实不安然,2009年为挽救公司业绩蛋既,柳选择再次走马上任。

  外界普遍认为柳传志并无真正离开过联想。对于联想来说,他是救火员,不停在盯着这艘巨轮徐徐向前。

  别把创业想太简单

  谈到柳传志的经典语录,早在2009年,就有一部《柳传志出色语录》由中国纺织家产出版社出版,此中汇集了柳传志在创业、解决等多方面的理念。

  “创业制止不要把事情想得那么简单”这是柳传志传布最广的一句话,春联想而言也同样如此。

  1984年,迈入不惑之年的柳传志被选入新建立的北京计算机新技术生长公司(也是联想集团的前身),担任主管日常经营工作的副经理。走出“象牙塔”之后,他过去未被发掘的解决能力得到承认,渴望大展手脚的柳传志谈及公司宏图,展裸露暗藏在心底的野望:

  “将来我们要成为一家年产值200万元的至公司。”

  然而,创业之路并非一帆风顺,由于不足经验,公司前期甚至因为倒卖彩电被人骗走14万。柳传志每天为养活部下的员工焦头烂额,1985年初,公司终于签了一个价值70万元的大单,买方为中国科学院。

  对方要求公司为其最新购入的500台IBM电脑,提供验收、维修供职,并对人员进行培训。柳传志也借此机会与IBM中国代表处成立了联系,后者成为联想初期的重要经济来源之一。

  中科院计算所在公司建立早期不停饰演着“奶妈”的角色。公司的20万启动资金是由计算所出资,并在尔后的近十年的贷款中,计算所不停担任公司的“合同的申请借款单位”。凭借与中科院的这层“母子关系”,联想也因此获得了很多“福利”,比方公司可以无偿使用计算所的研究功效,甚至可以使用所内的办公室、电煌拱所有资源等。

  “回顾中国所有优秀企业的发展史,没有哪一个不是长于因时趁势,同时又自强不休的成效。”这是柳传志的另一条经典语录,也是他在谈及联想时屡屡提及的一点。

  目前,柳传志名下共有36家公司,并在13家公司担任法定代表人,在6家公司担任股东,在9家公司担任高管。此中,柳传志分袂持有联想控股的投资实体北京联持会拾伍解决咨询中心(有限合伙)和北京联守节同解决咨询有限责任公司72.14%和20%的股份,为这两个公司的最大股东。

  早在本年5月,柳传志便在蒙受某栏目采访时谈及退休,本人要有自知之明,志向的状态是担任联想控股的名誉董事长,公司在策略上有大的问题,我只是知道一下,只看年轻人最后做的成效,那才是一个老头真正该做的事。

  后来者无能?

  柳传志于2005年宣布辞去联想集团董事长职务,杨元庆接任了他的位子。然而这位继任者上位后,并无带来不变的默示,反而将联想推向了吃亏的漩涡。

  时为2008年金融危机,联想经历了并购后的高光时刻,初次浮现吃亏,全年吃亏金额达2.26亿美元。为此,已退休的柳传志不能不于次年出山救火,虽然最终扭亏为盈,但仍然没能阻止联想走下坡路的趋势。

  据彭博社统计,联想股价自2009年以来继续下滑,全球科技股共有171支,联想是此中走势最差的。

  2011年,柳传志二度卸任董事会主席,将位子还给了杨元庆,然而到了2015年时,公司再次浮现巨亏,吃亏金额达8.4亿元。

  这使杨元庆在外界眼里不停饱受诟病,质疑其身手、甚至要求换帅的声音不断于耳,媒体人迟宇宙在2016年时专门写了一篇文章批判《真相:杨元庆是合格的联想CEO吗?》基于文中列举的事实和数据,作者也暗自下了结论:作为联想的CEO,杨元庆称不上合格。

  柳传志解决团队的思路是,“搭班子、定策略、带步队”,并培养出了联想“18棵青松、54棵黑杨”,杨元庆比拟在策略喊架理层面上便不那么善于。杨元庆带队期间,联想经历了数轮大裁员,人数动辄上千,且公司每年乡村有集团副总裁以上级别高管离职。

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